Как бойко начать проект по тестированию и не сдуться на пол пути

В своем докладе я расскажу о нашем опыте старта новых проектов по функциональному тестированию.
Особенность новых аутсорсных проектов почти всегда что-то новое:
• система,
• предметная область,
• заказчик(не ясна структура взаимодействия/не ясна структура разработки своя/внешняя, не ясна лояльность),
• структура работы (подстраиваться или менять)
• место работы(подвал или Москва сити)
как действовать в данных обстоятельствах и достичь цели: продление договора или заключение сервисного контракта.

Тезисы:
1. Типы проектов и их особенности
2. Типовые проблемы стартапа
3. Не стандартные проблемы
4. Пути решения
5. Пример стартапа большого и маленького
6. Какой подход к тестированию выбрать (чек листы и свободный поиск или тестовые модели и бизнес процессы)
7. Как организовать команду в зависимости от подхода (узко специализированные эксперты или тестовая модель и инженеры/дизайнеры/лиды)
8. Как организовать инфраструктуру
9. Что выбрать: строить новое или подстраиваться под старое
10. Главное это цель и как ее достигнуть

Презентация

Комментарии

{{comment.AuthorInfo}}
{{ comment.DateCreated | date: 'dd.MM.yyyy' }}
Ваш отзыв теперь здесь. Продолжайте общаться с докладчиком
Заметили ошибку?