В чем ошибаются тестировщики, когда становятся менеджерами

Достаточно часто случается, что в тест-менеджеры попадают из инженеров по тестированию. В докладе рассматриваются сложности использования прежнего опыта инженера. Какие навыки пригождаются, а с чем лучше расстаться.
В рамках доклада попытаюсь проанализировать:
• К чему приводит «вытягивание» тестировщика в руководители?
• Учить или брать готового?
• Что нужно забыть или изменить в привычном для тестировщика ходе вещей и мыслей при руководстве подразделением тестирования.
• Чему учиться, чтобы расти уже как тест-менеджер.
Расскажу об основных проблемах, с которыми мне пришлось столкнуться:
• Страдают ли тестировщики от технической грамотности руководителя?
• Лучше ли когда «лучше я сделаю это сам...»?
И немного о причинах моего перехода – роста в менеджеры. И рост ли это?
Доклад будет полезен тестировщикам, которые видят продолжение своей карьеры в тест-менеджменте, как одна из иллюстраций возможных ошибок. Тест-менеджеры, возможно, вспомнят многие «грабли», которые и им тоже набивали шишки.

Презентация

Комментарии

{{comment.AuthorInfo}}
{{ comment.DateCreated | date: 'dd.MM.yyyy' }}
Ваш отзыв теперь здесь. Продолжайте общаться с докладчиком
Заметили ошибку?